Konzept Unternehmensausbau mit Holdingstruktur

Konzept Unternehmensausbau mit Holdingstruktur

Wenn die eigene Geschäftsidee erfolgreich ist, dann kommt bei manchen Unternehmern der Gedanke auf, das Unternehmen auszubauen. In der Regel wird es so gehandhabt, dass neue Mitarbeiter zentral eingestellt werden und im weiteren Ausbau werden Geschäftsstellen eröffnet.


  Die Holdingstruktur hat viele Vorteile
   Bild: www.alexander-hauk.de / pixelio.de

Liquidität und Rentabilität könnten eng werden

Auch wenn die Umsätze durch diese Maßnahmen steigen, werden die Anfangsinvestitionen nicht selten unterschätzt. Insbesondere dann, wenn ein Vertrieb eingebunden werden muss, der auch noch zusätzliche Geschäftsstellen benötigt, müssen ausreichende Mittel zur Verfügung stehen, sonst droht schnell der Liquiditätsengpass. Hinzu kommt, dass im ersten Geschäftsjahr des Ausbaues meist noch keine rentablen Ergebnisse zu erwarten sind, weil das neue Personal durch die Anlaufphase noch nicht effizient genug arbeitet. Genau an dieser Aufgabenstellung haben sich schon so manche Unternehmen heftig übernommen bis hin zur Insolvenz.

Es gibt eine Alternative

Um die Eigenmotivation der Mitarbeiter zu erhöhen und gleichzeitig die Kosten zu senken, bietet sich ein franchiseangelehnter Unternehmensausbau an. Dies bedeutet, es muss nicht nach den Franchise-Richtlinien gearbeitet werden, wie es viele Unternehmer versuchen, um als Franchise-Geber viel Geld zu verdienen. Es wird aber zentral wie eine Holdingstruktur aufgestellt und geführt.

Tochtergesellschaften mit Gesellschafter-Geschäftsführern

Die dezentralen Einheiten werden als eigenständige Tochtergesellschaften gegründet, die sonst übliche Position eines angestellten Geschäftsstellenleiters wird hier ein Gesellschafter-Geschäftsführer mit einer Gewinnbeteiligung.

Ein Vertriebssystem mit erfolgsabhängigem Karrierecharakter

Auch der Innen- wie der Außendienst benötigt eine erfolgsabhängige Komponente, um einen Eigenanreiz für eine hohe Leistungsbereitschaft zu schaffen. Dies führt im Ergebnis dazu, dass es nicht mehr die jährlichen Gehaltsverhandlungen gibt, weil nach diesem Karrieresystem die Aufstiegskriterien bereits Bestandteil eines jeden Vertrages sind. Als Resultat führt solch ein System zu einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit und zu einer verbesserten Auslastung aller Mitarbeiter.

Ausgelagerte Dienstleistungen

Benötigte Dienste wie Büroservice, Buchführung, Steuerberater, Anwalt, Werbeagentur, Telemarketingagentur, Druckerei & Co. werden als Dienstleister ausgegliedert und ersparen ebenfalls die überflüssigen Kosten als Angestellte. Insgesamt behalten Sie als Gesellschafter-Geschäftsführer der Muttergesellschaft immer die Fäden in der Hand, Ihre Mitarbeiter sind durch die erfolgsabhängigen Modelle motiviert und insgesamt laufen Ihnen die Kosten nicht aus dem Ruder.

Hier ein Beispiel aus der Praxis. Aus Gründen des Datenschutzes sind die tatsächlichen Namen durch XYZ ersetzt worden.
 


Roland Börck